چگونگی مدیریت توسعه محصولات جدید

چگونگی مدیریت توسعه محصولات جدید

چگونگی مدیریت توسعه محصولات جدید

کلیات

مدیریت توسعه محصولات یکی از عوامل موفقیت هر سازمان پویاست.

سازمانی که نمی خواهد راکد و بدون پیشرفت باقی بماند باید همواره به دنبال انتخاب و توسعه محصولات جدید باشد.

برای آنکه این امر به صورت موثری انجام شود، سازمان باید یک دید عمومی و همچنین یک تصویر ویژه از بازار محصول مورد نظر داشته باشد.

بهبود محصول- بازار:         PRODUCT-MARKET – DEVELOPMENT

دیدکلان: THEMACROVIEW    

در بررسی توسعه محصولات جدید، ‌باید بین آن دسته محصولاتی که برای سازمان تازه و نو هستند و محصولاتی که برای بازار جدید هستند، اختلاف و تمایز قائل شد. بررسی آینده بازاریابی (محصول، قیمت، ‌مکان و تبلیغات)، ‌موقعیت اجرایی (شامل نقاط قوت، ‌ضعف، فرصت ها و تهدیدات) که سازمان با آن روبرو است، ‌چرخه عمر کالا و سیستم های اطلاعاتی بازاریابی از جمله وسایل دستیابی به خواسته های مشتریان می باشد.

این بدین معناست که محیط های عملکرد داخلی و خارجی سازمان را از طریق بررسی توانایی ها Strengthsو ضعف های Weaknesses، ‌سازمان، هنگامی که در برابر فرصت ها Opportunitiesو یا مشکلات و تهدیدات threats، ‌قرار می گیرد، مورد تجزیه و تحلیل قرار دهند. نقاط قوت و ضعف به عنوان عامل داخلی internalfactors، ‌شمرده می شوند در حالی که فرصت ها و تهدیدات، عوامل خارجی، externalfactorsهستند که سازمان هیچ گونه کنترل مستقیمی بر آن ها ندارد. از آنجا که عوامل محیط بیشترین تاثیر را بر سازمان دارند لازم است مدیران به طور سیستماتیک به تجزیه و تحلیل و تشخیص محیط بپردازند.مدیریت به دو منظور محیط را شناسایی می کند:

‌۱- تعیین عوامل موجود در محیط که برای استراتژی فعلی موسسه و دستیابی به اهداف آن تهدید تلقی می شوند

۲- تعیین عوامل موجود در محیط که به سازمان فرصت می دهند، ‌با تغییر استراتژی خود به اهداف والاتری دست یابد.

چگونگی مدیریت توسعه محصولات جدید

بررسی مسایل بازار سه مرحله را در بر می گیرد:

–      اطلاعات مربوط به محیط خارجی و منابع داخلی سازمان جمع آوری گردد.

–      نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان به خصوص در ارتباط با موقعیت های به وجود آمده در بازار و مشکلات ایجاد شده در اثر رقابت مشخص شود.